2022年，曹妃甸法院聚势谋远，巧开新局，召开党组会议部署开展“制度建设年”活动，固本强基，以制度建设促进法院工作高质量发展。
一、建立专班，加强组织领导
院党组高度重视“制度建设年”活动，坚持党务、政务、审务“三大领域”统筹规划，规范化、精细化、信息化“三化目标”引领航向，领导班子成员、各部门负责人、干警“三级联动”。成立“一把手”任组长的“制度建设年”活动领导小组，各党组成员召开分管部门会议，构建院党组主导、院庭长主责、全院干警主抓的活动组织体系，重点突出领导班子的带头示范作用、各部门负责人的承上启下作用、干警的夯实根基作用，全面推动曹妃甸法院加强管理工作“一盘棋”。
二、全面梳理，完善更新制度
聚焦党务、政务、审务三大关键领域，直面问题，靶向发力。组织班子、部门、干警深入自查，找差距、补漏洞，收集对法院管理方面的意见建议，推动制度建设与时俱进、务实管用。结合工作实际，对原有的各项制度逐一进行了修改完善，较之过去标准更高、要求更细，责任监督更加强化，突出了对重点工作、重点环节的管理和约束，切实做到了各项工作、每个岗位有章可循，有据可依，全面加快构建系统完备、科学规范、监管有效、保障有力的法院管理新格局。
三、立足实际，扎实开展活动
将“制度建设年”活动作为巩固深化党史学习教育、政法队伍教育整顿成果的有利契机，加强对干警执行制度的正向激励、对违规行为的有效制约，努力打造法院队伍风清气正、蓬勃向上的形象。在党务管理方面，充分发挥院党组核心作用，提高把关定向的能力，加强基层党支部建设，发挥战斗堡垒作用，推动新时代党建工作高质量发展。在政务管理方面，通过制度的规范，增强干警守纪律、讲规矩的自觉，提升管理科学化、规范化水平。在审判管理方面，充分发挥绩效考核的引导、预警、总结、提高功效，形成“管理在平时，督促在平时，考核在平时”的良性绩效考核运行机制，有效激发干警的积极性与能动性，切实推动审判质效实现新突破。
下一步，曹妃甸法院将按照制度规定严格考核，务实重行，以岗位目标为基础，以绩效考核为依托，认真落实各项规章制度，合理评价部门及个人的综合素质和工作业绩，通过考核评比，营造争先创优的良好风气。同时，根据工作发展的需要，在推动各项制度内容协调、程序严密、配套完备、有效管用上下功夫，使法院的各项工作和管理都有章可循、有法可依，确保曹妃甸法院走上科学、有序发展的快车道。
